Demasiadas herramientas que no se hablan entre sí.
Hay software por todos lados, pero las herramientas no comparten datos y no existe una única fuente de verdad.
consultoría de estrategia digital
Antes de pedir una cotización más de desarrollo, aclara qué problema vale la pena resolver, qué software vale la pena construir y qué deberías comprar, integrar o dejar en pausa por ahora.
Ayudamos a empresas a convertir fricción operativa, sistemas legacy, ambiciones de IA y datos en un roadmap tecnológico claro y, cuando tiene sentido, lo construimos contigo.
DiagnósticoConstruir vs. comprarRoadmap tecnológicoPriorizaciónIA donde genera valor
2 semanas
del kickoff al roadmap
construir, comprar o integrar
decidido antes de invertir en desarrollo
socios
involucrados en cada proyecto
Cuándo pedirla
cuando el problema no es más desarrollo
La mayoría de los equipos llegan con una mezcla de urgencia y desorden. Si algo de esto te resulta familiar, la estrategia va antes del build.
Una cola de soporte que nunca se vacía.
Tu equipo interno no da abasto con todos los tickets que recibe.
SaaS caro y, aun así, trabajo manual.
Pagas por las herramientas y todavía tienes que mover datos a mano.
Sistemas legado que nadie quiere tocar.
Con SAP, Oracle o un ERP interno, necesitas entender las consecuencias antes de hacer un cambio.
IA en la agenda, pero sin un punto de partida.
Quieres usarla, pero no sabes dónde realmente genera valor.
Todo parece urgente.
Dirección, tecnología y operaciones exigen atención al mismo tiempo, sin criterios compartidos para decidir qué va primero.
Empezar a construir soluciones aisladas sin una dirección compartida genera deuda técnica, frena la operación y consume presupuesto que no puedes recuperar.
El resultado
un roadmap claro que sí puedes ejecutar
Recibes un plan listo para que lo ejecute tu equipo, otro proveedor o nuestro equipo.
mapa del estado actual
Sistemas, procesos, usuarios, dependencias y fricción representados como realmente son, no como una versión simplificada para vender.
diagnóstico de riesgos
Deuda técnica, integraciones frágiles, herramientas duplicadas y pasos manuales que conviene eliminar antes de que se multipliquen.
iniciativas priorizadas
Qué atacar primero, qué puede esperar y qué no vale la pena construir.
decisiones de construir o comprar
Qué capacidades conviene desarrollar a la medida y cuáles puede cubrir una herramienta existente con mayor rapidez y menor costo.
roadmap por fases
Qué iniciativas son quick wins, cuáles requieren cambios estructurales y qué debe ocurrir antes de cada una.
criterios técnicos
Stack, arquitectura e integraciones recomendadas, junto con los trade-offs detrás de cada decisión.
seguridad, privacidad y compliance
Riesgos y requisitos que deben incorporarse al roadmap cuando el contexto del proyecto lo exige.
Cómo funciona
un discovery, no una fórmula
Dos semanas. Cuando el Discovery forma parte de un proyecto de diseño o desarrollo, puede durar menos porque parte del aprendizaje ocurre durante el proyecto.
2 semanasDos sesiones de facilitaciónAnálisis entre sesiones
Paso uno
enmarcamos el problema, juntos
Una sesión facilitada para entender el contexto del negocio, los sistemas involucrados y las decisiones que necesitas tomar. Acordamos qué revisar, a quién entrevistar y qué procesos mapear.
Qué necesitamos
no tienes que llegar con todo resuelto
Si ya estuviera resuelto, probablemente no necesitarías el Discovery. Normalmente pedimos una combinación de lo siguiente; la lista exacta depende del proyecto.
- El proceso de negocio que quieres mejorar o transformar
- La documentación que exista: flujos, reportes, tickets, backlogs o briefs anteriores
- Acceso a usuarios o stakeholders clave cuando sea necesario
- Las herramientas y sistemas involucrados, y quién utiliza cada uno
- Objetivos de negocio, rango de presupuesto y fechas o plazos que debamos considerar
- Contexto sobre datos, integraciones, seguridad o compliance
Por qué Acueducto
estrategia definida por quienes también saben construir y operar productos
Somos un estudio de producto. Por eso, cada recomendación considera el trabajo necesario para llevar una idea a producción, mantenerla e integrarla con los sistemas existentes.
Socios involucrados en cada proyectoCompartimos zonas horarias con equipos de Estados Unidos y Latinoamérica.Trabajamos junto a equipos internos, agencias y proveedores existentesTambién podemos implementar la estrategia cuando ese sea el siguiente paso.
Buen fit
para organizaciones con varios sistemas y equipos
Organizaciones medianas y grandes que operan varios sistemas en distintos equipos y procesos de negocio.
Organizaciones establecidas
Sistemas legacy, ERPs, CRMs, herramientas internas y varias capas de software acumuladas con el tiempo.
Empresas de tecnología en crecimiento
Empresas después de su Serie B que necesitan volver a poner en orden su producto, sus sistemas internos o su arquitectura.
Equipos de decisión multidisciplinarios
CEOs, CTOs, CIOs y líderes de innovación, operaciones, producto o marketing. Normalmente participa también un partner técnico.
Industrias con las que solemos trabajar
ManufacturaRetailDistribución B2BConsumo masivoFarmacéuticaSegurosLogísticaFinanzas
La señal real
Un Discovery conviene en organizaciones con varios sistemas, procesos críticos, equipos internos y decisiones tecnológicas que afectan la operación.
Evidencia
ordenar sistemas y productos desconectados
Acueducto ha convertido procesos manuales en aplicaciones internas, catálogos en experiencias digitales y productos aislados en suites coherentes. Estamos preparando los casos de estudio.
Facilitamos un taller con el C-suite de Metalsa para convertir sus objetivos de IA en una estrategia de producto. Diseñamos procesos AI-native, definimos y priorizamos iniciativas según su impacto potencial en el P&L y acompañamos al equipo al iniciar la implementación de su primer lighthouse project.
Ayudamos a Borgatta a superar las limitaciones de su ERP sin reemplazarlo. Definimos una estrategia de producto para un ecosistema conectado que ampliaría las capacidades del ERP y permitiría a Borgatta eficientar las operaciones, aumentar la transparencia, lanzar nuevos canales de venta y atender mejor a sus clientes.
Mapeamos las capacidades, aplicaciones legacy, plataformas modernas e integraciones del área comercial de DeAcero. A partir de ese mapa, definimos una suite de productos con dominios claros para orientar las decisiones sobre qué consolidar, qué integrar y cómo debía evolucionar la suite.
¿Estás resolviendo algo parecido? Mapeémoslo juntos.
Agenda una llamada de discoveryFAQ
preguntas frecuentes
Respuestas breves a lo que suelen preguntar los equipos antes de una llamada de discovery. Podemos revisar cualquier otra duda durante la llamada.
- 01
¿Cuánto tarda una consultoría de estrategia digital?
Normalmente dura dos semanas. Un Discovery completo incluye dos sesiones de facilitación, análisis entre ambas y una entrega final. Cuando forma parte de un proyecto de diseño o desarrollo, puede durar menos porque parte del análisis ocurre durante el proyecto.
- 02
¿Cuál es la diferencia entre estrategia digital y transformación digital?
La transformación digital describe un cambio amplio en tecnología, procesos y cultura. La estrategia digital traduce ese cambio en decisiones concretas: qué construir, comprar, integrar o priorizar y qué debe cambiar para avanzar sin sumar complejidad.
- 03
¿Por qué pagar un Discovery si podría pedir una cotización?
Una cotización te dice cuánto cuesta construir una solución ya definida. Un Discovery determina si esa solución atiende el problema correcto. Si el problema todavía no se entiende bien, esta fase puede evitar desarrollo innecesario, sobrecostos, deuda técnica o una solución que no resuelva la necesidad de fondo.
- 04
¿El entregable funciona si construyo con otro equipo?
Sí. Tu equipo interno u otro proveedor puede usar el roadmap como punto de partida. También podemos implementar las recomendaciones si así lo decides.
- 05
¿Qué pasa si ya tengo un RFP?
Si el alcance del RFP ya está cerrado, podemos validar sus supuestos, riesgos y dependencias antes de iniciar el proyecto. Si todavía hay margen para ajustarlo, revisaremos si la solución propuesta resuelve el problema correcto o si hay una opción más simple.
- 06
¿Esto incluye IA?
Puede incluirla. Evaluamos dónde puede aportar valor la IA sin aumentar el riesgo, la deuda técnica ni la fricción operativa. En algunos casos, primero hay que mejorar los datos, las integraciones o los procesos.
- 07
¿Con qué me quedo al final?
Un entregable estratégico con diagnóstico, mapa del estado actual, recomendaciones, prioridades y próximos pasos. Según el caso, puede incluir un backlog inicial, roadmap por fases, propuesta de arquitectura, criterios de stack, riesgos o consideraciones de compliance.