Demasiadas herramientas que no se hablan entre sí.
Hay software por todos lados, pero nada comparte datos ni una única fuente de verdad.
consultoría de estrategia digital
Antes de pedir una cotización más de desarrollo, aclara qué problema vale la pena resolver, qué software vale la pena construir y qué deberías comprar, integrar o dejar en pausa por ahora.
Ayudamos a empresas a convertir fricción operativa, sistemas legacy, ambiciones de IA y datos en un roadmap tecnológico claro y, cuando tiene sentido, lo construimos contigo.
DiagnósticoConstruir vs. comprarRoadmap tecnológicoPriorizaciónIA donde genera valor
2 semanas
del kickoff al roadmap
construir, comprar o integrar
decidido antes de invertir en desarrollo
socios
involucrados en cada proyecto
Cuándo pedirla
cuando el problema real no es desarrollar más
La mayoría de los equipos llegan con una mezcla de urgencia y desorden. Si algo de esto te resulta familiar, la estrategia va antes del build.
Una cola de soporte que nunca se vacía.
Tu equipo interno no da abasto con todos los tickets que recibe.
SaaS caro y, aun así, trabajo manual.
Pagas por las herramientas y todavía tienes que mover datos a mano.
Legacy que nadie quiere tocar.
SAP, Oracle o ERPs internos que nadie cambiará sin pensarlo muy bien.
IA en la agenda, pero sin un punto de partida.
Quieres usarla, pero no sabes dónde realmente genera valor.
Solicitudes desde todas direcciones.
Pedidos ejecutivos, técnicos y operativos que llegan al mismo tiempo, sin una forma clara de priorizarlos.
El problema normalmente no es la falta de capacidad para desarrollar. Es empezar a construir sin una dirección compartida, y eso convierte una solución aislada en deuda técnica, fricción operativa y presupuesto que no puedes recuperar.
El resultado
claridad en un roadmap que sí puedes ejecutar
No una presentación bonita que termina en un cajón. Un plan que tu equipo, otro proveedor o el nuestro puede tomar y ejecutar.
mapa del estado actual
Sistemas, procesos, usuarios, dependencias y fricción representados como realmente son, no como una versión simplificada para vender.
diagnóstico de riesgos
Deuda técnica, integraciones frágiles, herramientas duplicadas y pasos manuales que conviene eliminar antes de que se multipliquen.
iniciativas priorizadas
Qué atacar primero, qué puede esperar y qué no vale la pena construir.
decisiones de construir o comprar
Qué debería ser tuyo y qué puede resolver una herramienta existente de manera más rápida y económica.
roadmap por fases
Quick wins, apuestas estructurales y las dependencias que las conectan.
criterios técnicos
Stack, arquitectura e integraciones recomendadas, junto con los trade-offs detrás de cada decisión.
seguridad, privacidad y compliance
Riesgos y requerimientos que deben contemplarse desde el roadmap cuando proyecto lo exige.
Cómo funciona
un discovery, no una fórmula
Dos semanas. Si forma parte de un proyecto de diseño o desarrollo puede tomar menos, porque parte del aprendizaje sucede dentro del trabajo.
2 semanasDos sesiones de facilitaciónAnálisis entre sesiones
Paso uno
enmarcamos el problema, juntos
Una sesión facilitada para entender el contexto del negocio, los sistemas involucrados y las decisiones que necesitas tomar. Acordamos qué revisar, a quién entrevistar y qué procesos mapear.
Qué necesitamos
no tienes que llegar con todo resuelto
Si ya estuviera resuelto, probablemente no necesitarías el Discovery. Normalmente pedimos una combinación de lo siguiente; la lista exacta depende del proyecto.
- El proceso de negocio que quieres mejorar o transformar
- La documentación que exista: flujos, reportes, tickets, backlogs o briefs anteriores
- Acceso a usuarios o stakeholders clave cuando sea necesario
- Las herramientas y sistemas involucrados, y quién utiliza cada uno
- Objetivos de negocio, rango de presupuesto y tiempos relevantes
- Contexto sobre datos, integraciones, seguridad o compliance
Por qué Acueducto
ni una consultora que solo recomienda, ni una fábrica que solo entrega
Somos un estudio de producto. Eso cambia nuestra forma de pensar la estrategia: cada recomendación parte de saber cuánto cuesta llevar una idea a producción, mantenerla viva y hacerla convivir con sistemas reales.
| Alternativa | Lo que suele pasar | Cómo trabaja Acueducto |
|---|---|---|
| Fábrica de software | Parte de la solicitud de desarrollo y cotiza la pieza que pediste. | Entra antes para comprobar si esa pieza realmente es la solución correcta. |
| Consultora grande | Puede entregar recomendaciones correctas, pero están lejos de la ejecución cotidiana. | Quienes recomiendan también saben construir, priorizar y operar productos. |
| Agencia digital | Se eenfocan en campañas, sitios o experiencias aisladas. | Contemplamos procesos, sistemas, datos, usuarios y operaciones como un solo ecosistema. |
Socios involucrados en cada proyectoZona horaria compartida y contexto operativo local en LatinoaméricaTrabajamos junto a equipos internos, agencias y proveedores existentesPodemos llevar la estrategia a implementación cuando el siguiente paso lo requiere
Ver otros servicios
Desarrollo de software
Software a la medida para digitalizar, integrar y escalar operaciones.
Ver servicioBuen fit
hecho para empresas con complejidad real
Organizaciones medianas y grandes que ya operan varios sistemas, equipos y procesos conectados.
Organizaciones establecidas
Sistemas legacy, ERPs, CRMs, herramientas internas y varias capas de software acumuladas con el tiempo.
Empresas de tecnología en crecimiento
Post-Serie B que necesitan volver a poner en orden su producto, sistemas internos o arquitectura.
Decisiones cross-functional
CEO, CTO, CIO o líderes de innovación, operaciones, producto y marketing, normalmente con un partner técnico en la conversación.
Industrias con las que solemos trabajar
ManufacturaRetailDistribución B2BConsumo masivoFarmacéuticaSegurosLogísticaFinanzas
La señal real
El fit depende menos de la industria que de la complejidad. Varios sistemas, procesos críticos, equipos internos y decisiones tecnológicas con impacto real. Ahí es donde un Discovery se gana su lugar.
Evidencia
ordenar el desorden, no solo agregarle más
Acueducto ha convertido procesos manuales en aplicaciones internas, catálogos en experiencias digitales y desarrollos desconectados en suites de producto más consistentes. Las historias detalladas están en preparación.
Facilitamos un taller con el C-suite de Metalsa para convertir sus ambiciones de IA en una estrategia de producto accionable. Juntos diseñamos procesos AI-native, desarrollamos y priorizamos iniciativas según su impacto potencial en P&L, y acompañamos al equipo mientras llevaba su primer lighthouse project a implementación.
Ayudamos a Borgatta a superar las limitaciones de un ERP restrictivo sin reemplazarlo. Definimos una estrategia de producto para un ecosistema conectado que extendiera sus capacidades, sentando las bases para eficientar operaciones, aumentar la transparencia, lanzar nuevos canales de venta y atender mejor a sus clientes.
Ayudamos a DeAcero a ordenar la complejidad tecnológica de su área comercial. Mapeamos capacidades, aplicaciones legacy, plataformas modernas e integraciones para definir una suite de productos organizada en dominios claros: una base estratégica para decidir qué consolidar, qué integrar y cómo gobernar su evolución.
¿Estás resolviendo algo parecido? Mapeémoslo juntos.
Agenda una llamada de discoveryFAQ
preguntas, respondidas
La versión corta de lo que preguntan los equipos antes de una llamada de discovery. Lo demás lo vemos en vivo.
- 01
¿Cuánto tarda una consultoría de estrategia digital?
Normalmente dos semanas. Un Discovery completo incluye dos sesiones de facilitación, análisis entre ambas y un handoff final. Cuando forma parte de un proyecto de diseño o desarrollo puede tomar menos, porque parte del análisis sucede dentro del proyecto.
- 02
¿Cuál es la diferencia entre estrategia digital y transformación digital?
La transformación describe un cambio amplio en tecnología, procesos y cultura. La estrategia lo convierte en decisiones concretas: qué construir, qué comprar, qué integrar, qué priorizar y qué necesitas mover sin crear más complejidad.
- 03
¿Por qué pagar un Discovery si podría pedir una cotización?
Una cotización te dice cuánto cuesta construir algo que ya fue definido. Un Discovery confirma si eso es lo correcto. Si el problema todavía no se entiende bien, esta fase puede evitar desarrollo innecesario, sobrecostos, deuda técnica o una solución que no atiende el dolor real.
- 04
¿El entregable funciona si construyo con otro equipo?
Sí. El roadmap está hecho para que puedas decidir con claridad. Podemos implementar las recomendaciones, pero no es obligatorio continuar con nosotros: tu equipo interno u otro proveedor puede usar el plan como punto de partida.
- 05
¿Qué pasa si ya tengo un RFP?
Si ya está cerrado, la consultoría puede validar supuestos, riesgos y dependencias antes de ejecutar. Si todavía hay margen para ajustar el alcance, revisaremos si la solución propuesta ataca el problema correcto o si existe una ruta más simple.
- 06
¿Esto incluye IA?
Puede incluirla cuando la oportunidad lo justifica. La pregunta no es cómo agregar IA, sino dónde crea valor real sin sumar riesgo, deuda técnica o fricción operativa. A veces la respuesta es IA; otras veces conviene mejorar primero los datos, las integraciones o los procesos.
- 07
¿Con qué me quedo al final?
Un entregable estratégico con diagnóstico, mapa del estado actual, recomendaciones, prioridades y próximos pasos. Según el caso, puede incluir un backlog inicial, roadmap por fases, propuesta de arquitectura, criterios de stack, riesgos o consideraciones de compliance.